开云电子(中国)官方网站召开2022年首次业务培训会

2月13号开云电子(中国)官方网站全体员工在江宁区金元宝大酒店召开2022年第一次业务培训会议。

会议由高彩霞副总主持，共分五个专题，包括施工承包合同内工程结算实例（张林主讲）、跟踪审计操作规程及跟审过程问题解析（王志进主讲）、江宁区工程投资审核中心项目审计操作规程及案例分析（胡建主讲）、政府投资项目审计现状及转型发展（高彩霞副总主讲）、《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程2021版文件解读》（张茂兵副总主讲）。

 张林主讲的工程结算实例，以XX基坑支护工程结算案例为引线，着重就结算审核的基本流程、工作的方法以及思路、审核过程中的要点进行解析。最后从公司内部的结算审核资料归档角度出发，层层剥茧，深入浅出的为我们展示了工程资料的归档要求，力争做到无明显错误、条理清晰乃至达到备查要求。另外，案例分享过程中针对“结算时如何现场后期取证”的发问，实时举例分析，现场答疑解惑!获得了同事领导的一致高度评价！

第二个专题是王志进所作跟踪审计操作规程及跟审过程问题的解析，着重从审计前准备、审计内容与重点、跟审过程中遇到的问题等维度展开论述；借几个相关工作案例来重点突出跟审工作中做好相关形象进度记录、资料收集整理、相关工作方式方法的运用等等的重要性所在！尤其建议，跟审过程中的资料分序号分事项的归入相应的文件夹，做到资料的脉络清晰、查取便捷、存根留底，从而促进跟审工作的高效开展！

第三个专题由胡建作《江宁区投审中心项目审计操作规程及案例分析》，在简要论述了大致的审计工作流程以及审计内容后，重点展开投审中心对成果文件复核、审计工作的复核的要点解析。针对成果文件，分别从中心的质控部以及专管员角度出发，分列出对成果文件的格式、内容涵盖等方面，条条框框罗列清晰到位；针对审计工作要点，对于重大质量问题的事项，提出“一票否决制”；审计工作的进度因项目规模大小合理紧凑分配时间，同时无论何种原有造成的进度问题，审计主体的责任方以及相关定性的工作责任主体皆为咨询单位，日后的工作中切忌一个“等”字！

第四个专题由高彩霞副总简明扼要的就政府投资项目审计现状与转型发展做了提点论述，再次强调审计能力、专业知识、沟通分析的重要性；目前的审计业务转型，工作的导向更加偏向“审计全覆盖”纵深方向发展，要求我们业务人员不断继续学习；重点解读了项目建设中各阶段存在的问题，逐步培养自身的“全方位、多范围”审计发现问题的能力！

第五个专题由张茂兵副总作《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程2021版》文件解读，着重提点文件与2006版本相差异之处，选取日常工作紧密相关项，如：三级校核、档案立卷、电子存档、相关工作用表变化（报告封面、报告扉页、审定单等等）大体就该文件做了全篇的导读，强调相关文件的学习理解需靠大家平日多加功夫！

最后许总经理对培训给予了高度认可。提出三人行必有我师，每个人都是别人可以学习的对象；继而由此提出对其他员工的期冀：

1.对于管理层级员工，工作中勤于思考发现问题，多总结经验多交流；

2.对于项目经理层级员工，需认真落实行动，继续提高自身硬实力；

3.其他助理级以及刚入职人员，勤于学习，理解知晓工作基本流程，学会工作的大体思路，日益增强。

4.时刻保持学习进取之心方可不被时代淘汰！日后诸如此类的培训学习会议将逐步常态化；在行业市场变化迅猛的情况下更需要大家逐步提高思维层级！